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戰略績效管理報告(PPT 40頁)

所屬分類:
績效考核
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戰略績效管理, 績效管理報告
戰略績效管理報告(PPT 40頁)內容簡介

目錄
第一部分、什麼是戰略績效管理
第二部分、戰略績效管理
第三部分、如何實施戰略績效管理
第四部分、戰略績效管理的理性思考

1、什麼是績效?
績效分為組織的績效和個體的績效。
組織的績效:可以由企業控製的,由全體員工共同創造的,能夠持續提高企業價值的全部物質和非物質的成果。
個體的績效:組織績效中屬於個體的部分。與組織利益不相一致的“績效”不屬於個體的績效。
理解績效概念的要點
強調組織的績效,個體的績效必須符合組織的目標。
績效有物質部分的績效;如:財務指標的改善,如利潤,市場占有率,投資回報率,客戶滿意等。
績效還有非物質部分的績效;如:提高的創造企業價值的能力。如學習能力,創新能力,管理能力等。
置於績效管理之中的績效應該不是由偶然因素(不可控因素)造成的,是企業通過有組織努力可以控製的。
個體的績效是其勞動價值的體現,是組織績效的重要組成部門。


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