實踐有效的績效管理(PPT 40頁)

實踐有效的績效管理
諸多管理時髦
時髦之後的現實困惑
困惑之後的全麵反思
反思之後的實踐認識

績效管理的核心目的是激勵價值創造
績效管理有多種不同目的
中國企業整體上處於“未成年”階段，靠“抓機會”發展

實踐中，績效管理不是理論上的PDCA循環建設，而是圍繞組織經營需要和環境條件，抓住關鍵環節，帶動係統的建設

認識平衡計分卡
組織績效的5個化驗指標－德魯克(Peter F. Drucker)

KPI成功設計的5個原則
KPI設計舉例－公交車售票員
建議采用的KPI

考核要素－到底考什麼？
考核指標的比重設計－“權重模式”
考核指標的比重設計－“靶心模式”

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