以KPI為基石的績效管理(PPT 86頁)

導 言
任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、獎勵優良業績的管理體係，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正有效的績效測評體係是企業向一流的管理水平邁進的重要一步。

一、績效管理與績效考核

如何才能讓員工盡力工作同時又能讓其達成最佳業績

績效管理與績效考核的區別
績效管理定義
通過績效標準設定、在職輔導、績效評估、績效麵談等，改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，同時亦有助於提高員工的滿意程度，及指引員工未來的發展。
績效管理的意義
績效管理的目的在於培育與激勵，其不僅在於考核部屬，而是透過一種係統的方式以取得、記錄與分析員工在過去一段時間中工作上的表現，以及工作進度狀況，藉由評估與回饋來提升部屬工作表現，並進而發掘部屬未來發展的潛力，以協助部屬未來發展的潛力，以協助部屬開拓更寬廣的生涯發展空間，也期望經此方式，把企業經營的更好。

..............................