企業績效管理體係及實踐(PPT 125頁)

照搬照套他人的績效考核方法為什麼效果不佳？
績效考核目的限製
頻率限製
企業行業特征限製
崗位工作性質限製
明確績效考核在企業運行中的地位課程目的
全麵介紹企業績效管理體係及實踐，從而初步掌握績效管理體係的設計思想及實踐技能。
通過案例的分享及討論，了解和掌握績效管理中的關鍵環節—目標設定、績效評估等。
討論績效管理中常見的問題與應對。
課程內容以績效管理體係為重點，並涉及實施中的部分管理技巧。
課程內容
單元一：績效管理的目的及作用
單元二：績效管理體係的有關概念
單元三：結果核心績效管理體係
單元四：行為能力核心績效管理
體係
單元五：反饋與教導
單元六：績效考評
-- 360o體係簡介
單元七：績效與回報
單元八：績效管理與員工發展
單元九：如何建立有效的績效管理體係
單元十：績效管理中常見的問題與應對
課程內容
單元一：績效管理的目的及作用
單元二：績效管理體係的有關概念
單元三：結果核心績效管理體係
單元四：行為能力核心績效管理
體係
單元五：反饋與教導
單元六：績效考評
-- 360o體係簡介
單元七：績效與回報
單元八：績效管理與員工發展
單元九：如何建立有效的績效管 理體係
單元十：績效管理中常見的 問題與應對

沒有考核就沒有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核沒有做好，管理工作還有90%沒有完成。
　　一名統計學家遇到一位數學家，統計學家調侃數學家說道：“你們不是說若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那麼想必你若是喜歡一個女孩，那麼那個女孩喜歡的男生你也會喜歡羅？”
　　數學家想了一下反問道：“那麼你把左手放到一鍋一百度的開水中，右手放到一鍋零度的冰水裏，想來也沒事吧！因為它們平均不過是五十度而已！”

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