企業績效管理(PPT 76頁)

2003年：績效管理體係建設年
績效管理的重要理念（一）
觀念一：
每一位部門經理首先是18新利真人网 經理。

觀念二：
企業管理的核心是針對目標的績效管理。

觀念三：
績效管理的關鍵是提升部門和企業的整體績效。

觀念四：
企業績效管理的終極目標並不隻是利潤最大化。

1．讓績效管理思想深入員工（注意：這裏既有考核者，也有被考核者）心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。不理解的東西員工是不會去主動自覺地去做的。
2．及時更新《崗位說明書》，製定出明確可操作的考核標準。不考核的東西員工是不會去做的。
3．績效管理是一個持續和具有彈性的流程，這一流程包括經理們和他們一起工作的下屬或夥伴，在一個架構下就如何更好地一起工作以實現企業的目標的過程。
4．側重對未來績效的規劃和改善，而不是僅僅對過去的績效作出形式上的評估和打分。

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