全程績效管理（三）(PPT 107頁)
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- 績效考核
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全程績效管理（三）(PPT 107頁)內容簡介
績效目標來源一：公司戰略和部門目標
示例：績效目標分解 1、業務重點及公司級KPI
2、一級部門KPI
3、子部門KPI
績效目標來源二：應負責任
應負責任描述一個崗位在組織中所扮演的角色，即此崗位對組織有什麼樣的貢獻、產出。應負責任依附於崗位，相對比較穩定，除非職位本身從根本上發生了變化。
績效目標是對在一定條件下、一定時間範圍內所達到的結果的描述，也就是說，績效目標是有一定的時間性和階段性。
示例：應負責任與績效目標之間的關係
績效目標來源三：內、外部客戶需求
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