西南證券的18新利真人网 戰略1(PPT 86頁)

西南證券的18新利真人网 戰略
西南證券的三步發展戰略
18新利真人网 管理的轉變曆程
目錄
調查發現西南證券在5個基本要素和2個管理杠杆上與卓越水準相比存在部分差距
差距具體表現在以下方麵
因此，完善KPI管理體係，建立靈活的人才配置機製是我們2002年的工作重心
西南證券員工隊伍較年輕，有發展潛力
西南證券員工隊伍的學曆結構有待提高
人才市場的供大於求使得裁員的阻力大，同時也為特殊人才的獲得提供了可能
因此，人才獲取應以自己培養為重心，給員工發展機會，這是體現“以人為本”思想的客觀選擇
全麵導入KPI業績管理係統是實現“以人為本”的的保證
目錄
KPI工作階段性成果與總結
組織架構調整與崗位設置

崗位說明書的編寫

KPI指標係統的製定

KPI係統信息化的初步構建

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