現代人力資源管理戰略(PPT 64頁)

管理模型
1.親情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.獨裁化(隨機管理)管理模型
5.製度化管理模型

用人不當之例
1.老板欺騙職業經理人
2.職業經理人欺騙老板
3.老板內訌
4.空降兵折騰
5.地方軍取勝
6.職業經理人怠工
7.職業經理人跳槽
8.老板與職業經理人博弈過程

組織結構之現代化
1.業務流程重組
2.組織結構設計
3.工作分析(Job Analysis)
4.工作說明書(Job Description)
5.職務規範(Job Specification)
6.目標管理(MBO)
7.績效評估
8.激勵與約束機製
9.係統全麵的規章製度

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