某公司獎金的發放管理辦法(doc 5頁)

某公司獎金的發放管理辦法目錄：
第一條 創收獎金的
第二條 編製項目獎金、科研項目獎金

某公司獎金的發放管理辦法內容摘要：
(一) 創收獎金的發放範圍
　　創收獎金是對標準設計各部門員工所獲取的其它收入的一種獎勵。其它收入包括參編、協編單位讚助的經費總額，以及推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題等扣除總成本後剩餘的經費總額。
　　推薦圖如為我所自行編製，按圖集編製的項目獎勵製度執行，其它收入的核算總額為扣除項目獎金和編製成本後剩餘的經費總額。推薦圖如為甲方編製，按管理圖集的獎勵製度執行，其它收入的核算總額為扣除編製費及管理成本的經費總額。
(二) 推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題總成本的確定
　　推薦圖、標準圖集編製、規範編製、標準編製及科研課題的總成本包含項目獎金、直接或間接編製成本和課題成本。
　　推薦圖、標準圖集編製的編製成本按600元/頁計算，其中直接成本為60元/頁。
　　規範編製、標準編製的編製成本按700元/千字計算，其中直接成本為70元/頁。
　　科研項目的課題成本為課題經費的80%，其中直接成本為課題成本的10%。
　　直接成本為項目資料費、會議費、評審費等能明確劃歸某一項目的費用。
　　項目成本支出時，必須經室主任及主管所長的嚴格審批，如項目實際發生的直接成本超出預算範圍，超出部分從創收獎金中扣除。

..............................