以經營為導向的績效管理培訓講義(ppt 100頁)

以經營為導向的績效管理培訓講義目錄：
一、績效管理概述
二、績效目標的設定
三、績效監控
四、績效考核
五、績效考核結果的運用

以經營為導向的績效管理培訓講義內容摘要：
績效(Performance)就是我們想要的東西，也可以說是結果，但如果某些因素相對於其他因素而言，對結果有明顯、直接的影響時，績效的意義就與這些因素等同起來了。
也可以這麼說，績效首先是結果，當其他因素對結果的影響相對不變，改變特定因素能改進促進產生良好的結果時，控製這些因素就等於控製了績效。
績效管理(Performance Management)就是管理者確保企業各團隊或個人的工作活動及業務成果能夠與組織的目標保持一致這樣一個過程
被譽為“海爾管理之劍”的OEC管理就是一種富有特色的績效管理。OEC管理由三個部分組成，分別是目標係統、日清係統和有效激勵機製。用一句話來概括就是“日事日畢，日清日高”。張瑞敏倡導的OEC管理其本質就是把企業核心目標量化到人，把績效責任落實到每一個員工身上，並將績效評價的周期縮短到天。
績效監控是企業績效管理與考核的關鍵，沒有績效監控就沒有績效管理，績效考核就無從入手。
要實現有效的績效監控，需要依靠強有力的管理信息係統的支持，通過對反映企業經營狀況和績效變化的指標體係的監控，實時或定期召開經營檢討會議，找出經營管理中的問題和“短板”，及時提出解決問題的對策和措施，加強與相關組織及個人的溝通輔導，促進組織和個人改進績效。

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