以績效為導向的員工考核管理製度(ppt 64頁)

以績效為導向的員工考核管理製度目錄：
一、 績效考核的意義與目的
二、 績效考核的基本原則與內容體係
三、 績效考核製度的設立原則
四、 績效考核的方法與評估指標
五、 績效考核懇談與績效輔導
六、 績效考核用表之設計與用途
七、 績效考核產生偏差的因素

以績效為導向的員工考核管理製度內容摘要：
部門工作特質的考核
研發設計部門：研發創新績效、可靠試驗、設計改善與時效
業務部門：目標與達標率的評估、應收帳款、產品不良的彙集分析、顧客滿意度
庶務部門：固定資產、稅務管理、文書管理、事物用品管理、電話禮節與應對、福利娛樂規劃
18新利真人网 部門：工資、獎金的合理化、新進在職人員教育管理績效、離職原因分析與建議
采購外包部門：道德操守稽查、加工流程跟催、交貨期與工作進度契合度
績效評估—18新利真人网 部門的角色
訂立績效評估製度
選定評估之項目
管理評估之計劃
訓練各位主管了解評估製度正確使用評估工具
協助解決評估進行中發生之問題
評估之結果分析
建立完整之檔案
時時檢討評估製度、評估工具即標準

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