現代企業績效管理與薪酬方案設計方法概述(ppt 105頁)

現代企業績效管理與薪酬方案設計方法概述目錄：
一、績效管理部分
二、薪酬管理部分

現代企業績效管理與薪酬方案設計方法概述內容摘要：
　　如何選擇薪資體係
職務工資製中，員工所擔任的職務（或崗位）的差別決定著基本工資的差別
職能工資製，將職務執行能力作為決定基本工資的主要因素
小時工資製適用於公司內文秘、清潔工、搬運工等輔助服務人員；
計件工資製適用於生產企業的生產工人
提成工資製適用於各類企業的營銷人員、產品開發人員或其他獨立工作人員
年薪製適用於各類企業高級管理人員或項目負責人
薪點工資製，是根據員工所在工作崗位、工作表現、工作業績核定其每月的工資薪點，並根據所得薪點進行工資分配的工資製度，適用於中小規模經營性公司、生產企業中的經營管理人員和技術人員
依照職務工資製建立薪資體係，按以下步驟進行：
工作分析
工作評價
確定工資額
工資表設計
　　薪資體係的內容
年資
基礎工資，即最低生活費用
職務工資，由職級、職級之間的等差或級差決定不同職級、職級之間的薪資差別，由工作評價和薪資調查來確定職務工資的水平

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