企業的薪酬設計方法講解(ppt 31頁)

企業的薪酬設計方法講解目錄：
一、 獎金設計
二、 長期激勵設計
三、 形成薪酬體係文件
四、 如何確定新員工的起薪
五、 怎樣處理員工的加薪要求
六、 銷售人員的薪酬設計
七、 如何給技術人員發項目獎金

企業的薪酬設計方法講解內容摘要：
　　如何確定新員工的起薪
一般來講，確定起薪的標準取決於以下幾個因素：
首先是員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路；
其次是同地區同行業的市場行情，如果公司的起薪低於其他公司的同等水平，則會增大招聘的難度；
另外，新員工的實際工作能力也非常重要，在滿足前兩個條件的基礎上，應該盡量的與公司同等能力的老員工持平，考慮到工作年限的差異，可以比老員工低一些。
有三種員工的起薪比較好確定。
首先是普通的職能部門員工，比如行政文員、人事助理等等；
其次是公司非急需的專業技術人員，包括高級專業技術人員；
最後就是你所講的應屆畢業生。
這三種員工的起薪根據公司的薪酬政策就可以確定。對於能力較強的員工，可以參照公司當前與其能力相當員工的薪酬確定。

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