某移動公司績效管理係統講述(ppt 124頁)

某移動公司績效管理係統講述目錄：
第一部分：績效管理係統概述
第二部分：運用平衡計分卡建立以部門為單位的關鍵績效指標體係
第三部分：員工績效計劃

某移動公司績效管理係統講述內容簡介：
績效管理係統第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，並獲得他/她的積極參與以達到其績效目標的過程。
高效的績效管理係統中包括公司整體、部門和個人，三個層麵缺一不可。因此，這三個層麵都需要進行績效計劃。
績效管理係統的第二步即績效指導及強化是指經理與員工一起跟蹤績效完成情況，並努力幫助他們達到或超越已製定的績效計劃。績效指導及強化的目的在於將績效評估結果與專業技能的培養和18新利真人网 的開發有機結合，激勵符合企業發展方向的個人表現。

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