企業績效考評管理的定義(ppt 76頁)

企業績效考評管理的定義目錄：
一、為什麼要進行績效考評
二、如何進行簡單的績效考評
三、怎樣設計績效考評文件
四、 （以“軟件開發人員績效考評”為例）
五、如何有效地實施考評
六、行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
七、工作中一些體會

企業績效考評管理的定義內容簡介：
績效考評是一種正式的員工評估製度，它是通過係統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益。
員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。

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