績效評估的方法(ppt 52頁)

績效評估的方法目錄：
一、為什麼要進行績效評估
二、工作績效評價的步驟
三、誰來進行工作績效評估
四、績效評估的方法
五、可能會出現的問題及相應的解決辦法
六、工作績效麵臨的挑戰
七、戰略性績效評估（補充資料）
八、資料

績效評估的方法內容簡介：
強製分布法的特色：原來使用的圖尺度評價法的時候，有可能將每個員工的評分都打得很高，不能體現差異性，使用強製分布法是為了在員工中形成更大的績效差別，比較容易挖掘出特別優秀的人來。當另一方麵，有可能在某個部門中，有某類等級確實無人合適的問題，這時是按照員工的絕對績效類評價，還是仍然對他們的相對績效評價就引起大家的爭論。強化管理層的期望，在管理層和下屬員工明確組織目標和個人目標後，管理者的職責就是通過反饋過程，如何和績效和所提出的期望目標及標準相匹配。

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