如何進行結構化麵試(ppt 60頁)

如何進行結構化麵試目錄:
一、結構化麵試的特點
二、工作分析　
三、準備及擬定問題
四、麵談前應注意的細節
五、麵談中應注意的細節
六、審定麵試結果 - 評分及雇用決定
七、“行為描述式”麵談的優勝
八、行為描述式問題舉例
九、附錄1：STAR原則
十、附錄2：麵試計劃內容舉例
十一、附錄3：麵試評估範圍

如何進行結構化麵試內容簡介:
行為描述式招聘麵談，為管理者提供了一個係統，有條不紊地一步一步引領著管理者，將繁瑣的工作崗位，像拆洋蔥般一層層地撕開，將工作的基本原鋪陳出來，讓管理者擁有了企業管理眼，以工作行為做手術刀，逐點剖析應徵者的行為特性，仔細地檢查他們在從前工作中的表現，來係統化地預測他在未來工作上的表現，因而大大提高了成功的把握。 管理者要準確地評量應徵者的工作能力，需要按照一些準則來選擇有效的方法.

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