員工管理與績效考核設計說明(ppt 48頁)

員工管理與績效考核設計說明目錄：
一、知識經濟時代的成功法則
二、改變管理的理念
三、如何設定企業戰略/目標
四、企業戰略與年度計劃
五、目標設定的要件
六、績效考核的內容設計
七、績效考核表的設計
八、績效考核流程設計
九、績效管理麵談技巧
十、員工成熟度掌握
十一、知識型員工的管理
十二、績效考核與薪酬
十三、領導效率的類別
十四、考核的主客觀構成
十五、員工的四種積極性
十六、考核結果的正態分布
十七、員工的職業生涯改變曲線
十八、被解聘時的心態
十九、案例練習

員工管理與績效考核設計說明內容簡介：
知識員工都是具有專業知識的人士，他們在工作上亦要求相當的自主性，並享受在工作過程中對決策的影響力。對知識員工過分控製會扼殺創意，過於放任便不能控製結果，提高了風險。管理層應為工作定下目標，知識員工用什麼有創意的方法將它完成，則管理層盡量少幹預。

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