企業18新利真人网 規劃的基本程序(ppt 87頁)

企業18新利真人网 規劃的基本程序目錄：
第一節 企業組織結構設計與變革
第二節 企業18新利真人网 規劃的基本程序
第三節 企業18新利真人网 的需求預測
第四節 企業18新利真人网 供給預測與供求平衡

企業18新利真人网 規劃的基本程序內容簡介：
人事管理的各個方麵都以提高組織績效為目標，以評價人事規劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的人事部。
從戰略規劃出發，形成企業價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業的及最有效的18新利真人网 技術共同擔負起創造經濟效果的重要的18新利真人网 部。
模擬分權組織結構P5是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，並將看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營的積極性和自主性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

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