某公司績效評估體係的講解(ppt 33頁)
某公司績效評估體係的講解(ppt 33頁)內容簡介
某公司績效評估體係的講解目錄：
1、適用範圍、對象
2、績效評估內容、周期
3、績效評估流程
4、績效評估結果的應用
5、員工申訴
6、績效評估體係的調整流程
7、績效評估管理
某公司績效評估體係的講解內容簡介：
作為戰略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體係。績效導向的績效考核管理體係是實現公司戰略目標的推進劑，崗位職責是績效考核最主要的依據。績效考核的價值不在於填寫幾張表格，考核人應對下屬的工作提供必要的支持和輔導，並提出下一步改進的建議。
..............................
用戶登陸
績效考核熱門資料
績效考核相關下載