績效管理的含義和作用(ppt 161頁)

績效管理的含義和作用目錄：
一、何謂績效
二、華安盛道卓越企業運營模式
三、績效管理的含義和作用
四、績效管理的七個方麵
五、為什麼要績效考核
六、績效考核是企業的一種評估活動
七、績效考核與傳統人事考核的區別

績效管理的含義和作用內容簡介：
績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法，績效管理將部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致，績效評估（PERFORMANCE MEASUREMENT）是績效管理 (PERFORMANCE MANAGEMENT）必不可分的組成部分之一，單獨的績效評估不能構成完整的績效管理體係。績效管理體係將公司的戰略、資源、業務、和行動有機地結合起來，構成一個完整的管理體係。
績效考核強調結果導向，關注員工是否達到績效目標，是否改善了實現績效目標的方法和手段。傳統人事考核更關注員工行為的細節表現。績效考核以目標為導向，依靠績效目標的牽引和拉動促使員工實現績效目標。

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