出席會議管理的基本類型(doc 55頁)

出席會議管理的基本類型目錄：
第1章 有效利用會議
第2章 準備會議
第3章 出席會議
第4章 主持會議

出席會議管理的基本類型內容簡介：
會議商務的一個重要部分，全球每天要舉行數百萬次會議，《會議管理》會幫助你——不論是作為出席會議的與會者，或者是會議的主席——提高這些會議的效果和效率。不論是正式會議還是非正式會議，本書將提供給你相關的各種實用建議，例如如何作好基本的準備，如何進行恰當的座位安排，如何保持預定計劃，如何結束仁義等。
成功的會議通過將合適的人聚集在一起，使其共同為某個目標貢獻他們的才智，因此能夠節約大量的時間和金錢。然而，有許多會議沒有必要召開，例如小組會議。開始時小組會議曾有一個明確的目標，然而後來成為一個慣例，或者被看成從各自的工作中解脫出來休息一下的機會。殊不知這是一種代價昂貴的奢侈。任何會議最大的成本通常是與會者的時間——從閱讀議程，準備材料，到出席會議。如果與會者還需長途施行，這個時間也必須計算在內。最後還有“機會成本”，即這些與會者若不出席會議，他們能做些什麼，為他們的公司創造多少價值？召集會議之前，必須考慮所有這些成本。

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