車間組織結構及職務說明書(doc 33頁)

車間組織結構及職務說明書目錄：
一、車間組織結構、職務說明、日常工作流程
二、工序標準化管理
三、員工素質提升培訓內容與計劃
四、注塑車間管理
五、七S認知培訓
六、物料控製
七、注塑作業程序
八、品質控製
九、管理實務
十、員工應知

車間組織結構及職務說明書內容簡介：
車間的人員管理；當天及當周的生產安排及人員排配；車間的安全管理；工人的崗位技能培訓；物料進倉出倉的審核；車間的設備異常狀況彙總審核，安排具體的注塑工程師負責處理或找相關部門的技術人員處理。定期召集員工就生產中的品質問題展開討論，提高產品的品質。對員工進行績效評定；充分挖掘各員工的潛力，提高各員工的工作積極性；增強員工的凝聚力；生產消耗品/勞保用品發放的審核；配合公司之經營目標﹐根據公司生產計劃，對車間實行宏觀調控，合理調配生產，致力完成公司下達給車間的生產任務。
領導車間領班、物料員、統計、注塑工程師、注塑技術員等做好車間各項工作以及協調領班、物料員、注塑工程師、注塑技術員之間的工作，並對其工作作出一定的指導。協調各相關職能部門之間的工作，以便高質量地完成公司下達的各項工作任務。對生產過程中出現的異常情況、客戶呼聲作出相應的改善措施，並加以實施。組織實施本部產品的品質 稽核與管製。 出示客戶要求的品質數據、生產數據。主導製程異常聯絡﹐確保生產順利進行。主導生產管理人才培訓和接班人培養。 編列與執行單位預算及費用控製；完成上級主管交辦的臨時性工作。部門內人員的上崗資格認定。

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