企業業績評價係統設計(doc 53頁)

企業業績評價係統設計目錄：
第一節 業績評價的理論與發展
第二節 企業業績評價係統設計
第三節 戰略性業績評價係統

企業業績評價係統設計內容簡介：
企業管理的戰略理論已經為所有實務界和理論界的人士所熟悉，但是戰略計劃和戰略目標的實現程度如何衡量，也就是與戰略有關的業績評價如何實施，理論與實務界至今尚未形成行之有效的方法。在此過程中，有兩個必須考慮的問題。
通常，戰略計劃同時關注新發展機會和現有經營的改善機會。”現有經營”指公司目前的業務運營。但是，為實現兩種願望所采取的戰略行動有本質差別，所需要的時間跨度和資源也不同。經理們常常因為不敢遠離日常運營管理，使得戰略計劃有關創新的部分無法兌現。為了兩方麵都做好，戰略計劃程序應分為兩個不同的程序。

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