企業18新利真人网 管理流程手冊(doc 36頁)

企業18新利真人网 管理流程手冊目錄:
1、崗位設置管理流程
2、人員編製管理流程
3、增加編製申請流程
5、公司內部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新員工入職流程
8、勞動合同管理流程
9、新員工試用期滿轉正流程
10、崗位輪換流程
11、員工工作調動流程
12、職務任命流程
13、考勤管理流程
14、員工加班申請流程
15、員工請假管理流程
16、員工出差管理流程
17、績效管理工作流程
18、員工績效考核流程
19、薪酬方案審批流程
20、工資發放流程
21、員工獎勵流程
22、員工申訴流程
23、培訓管理總體流程
24、培訓計劃流程
25、培訓方案製定流程
26、培訓教材準備流程
27、培訓用具準備流程
28、培訓實施流程
29、培訓效果評估流程
30、崗前培訓流程
31、單個部門專項培訓流程
32、外派培訓管理流程
33、培訓資料管理流程
34、員工辭職審批流程
35、員工辭退審批流程
36、員工離職交接流程

企業18新利真人网 管理流程手冊內容簡介：
1、流程範本的作用
管理流程是管理製度、管理方法和管理思想的圖象化，實現流程化管理，是實現規範化、現代化和信息化管理的基礎和前提。
在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標準線路實施，可以使相關職能部門自動、高效、精確地運轉。
流程圖更是實現標準化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實施同一管理行為時，過程結果都是標準化的，管理效果自然也不會發生較大的差異。
此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程圖，也知道管理行為如何實施。
2、18新利真人网 管理流程範本要素
本管理流程範本包括如下要素：
2．1流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。
2．2編碼。便於文件檢索、計算機管理等。
2．3受控狀態。在實施工作中，一般需要加蓋公司統一的“受控專用章”。
2．4執行核心部門。本套流程範本執行核心部門一般為18新利真人网 部。
2．5控製部門。本套流程範本控製部門為18新利真人网 總監。

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