普道永華天歌科技18新利真人网 管理(ppt 94頁)

普道永華天歌科技18新利真人网 管理目錄：
一、谘詢項目範圍和內容
二、天歌18新利真人网 管理的總體思路
三、職位分析、評估和薪資架構
四、能力模型和績效管理流程
五、核心團隊管理和培養
六、18新利真人网 需求和招聘策略建議
七、子報告清單

普道永華天歌科技18新利真人网 管理內容簡介：
天歌光盤的使命
建立中國最大的光盤生產基地和天歌集團的核心產業基地
發展戰略
通過與國內外夥伴的廣泛合作, 企業管理和技術創新,為消費者提供高附加值的儲藏產品
追求的價值和目標
建立一個學習型的組織,為所有希望有所做為的有能力的人才提供一個發揮他們才能的舞台
學習性組織的定義及6大特點
定義：全體成員全身心投入，並有能力不斷學習的組織；能讓成員體驗到工作中生命意義的組織；通過學習能創造自我，擴展創造未來能量的組織。
知識價值鏈
建立學習性組織的重要手段之一就是在企業內部建立知識價值鏈，知識價值鏈如同神經網絡貫穿於企業的生產價值鏈。同時信息平台的建立使得這種交流更為迅捷。
知識分類
根據天歌的企業情況，可以將內部流轉的各種信息從內容上分為: 內部知識、外部知識和知識創新項目。

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