新華信--18新利真人网 管理概論(ppt 80頁)

新華信--18新利真人网 管理概論目錄：
一、18新利真人网 管理概論
二、職位分析
三、18新利真人网 規劃
四、員工招募與篩選
五、績效評價與薪酬
六、培訓與發展
七、員工關係

新華信--18新利真人网 管理概論內容簡介：
把人當作一種使組織在激烈的競爭中生存、發展、始終充滿生機與活力的特殊資源來刻意地發掘，科學地管理，已成為當代先進管理思想的重要組成部分。
在企業管理領域，一個公司的成敗主要取決於能不能充分發揮蘊藏在員工當中的極大幹勁和能力，產生以一當十、以百當千的乘數效應。
18新利真人网 管理不是傳統的人事管理
傳統人事部經理除了招收新工人和發薪水，還教人鞠躬時如何抬臂啦，教人如何打掃停車場啦。德魯克曾經形容：所有做人事工作的人無不憂慮，何以證明他們也在對企業作出貢獻。
職位說明書應該怎樣製定？
1、職位的目標與企業的戰略任務的關係任何
2、該職位的供貨者是誰？
3、其產品的顧客是誰？
4、職位持有者負責管理的資源？
5、職位的服務、質量、生產率指標
6、個人業績和小組業績的定量標準
尋找有才華的員工
別理會智商測試結果、學業成績和推薦信，這些東西往往摻有水分，應查查他們
的經驗智商，有時候經驗令人受益不淺
麵試時不要提模棱兩可的問題，應該問些客觀的問題，如“你曠過多少天工？為
什麼？“盡可能獲得應聘人各種情況下的實際行為記錄
對衣著出眾、胸有成竹且滔滔不絕的人，千萬不要被第一印象麻痹。應該要求對
方提供確實的成績記錄；仔細看他是否流露出焦躁、不悅之色，這些不是超級員
工應該有的現象。

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