新華信--管理提升和18新利真人网 谘詢項目(ppt 41頁)

新華信--管理提升和18新利真人网 谘詢項目目錄：
一、薪酬激勵體係設計
二、績效管理體係設計

新華信--管理提升和18新利真人网 谘詢項目內容簡介：
每個崗位之間價值不同，工資基準不同
個人能力、經驗等的差別主要體現在職業發展規劃上
通過了解同行業、各地區勞動力市場價格，作為製定崗位工資的重要參考依據
地區之間的差別在不同崗位之間不盡相同，建議如下：
初級、部分中級管理崗位（M1—M6）考慮地區差別，中高層管理崗位不考慮地區差別
技術崗位全部考慮地區差別
通用類崗位全部考慮地區差別
營銷、研發不考慮地區差別
公司正式員工，不包括外聘專家、臨時工、零工等。
根據國家公布的通貨膨脹率、各地區社會整體薪酬增加幅度等，公司可以每年整體向上普調所有員工的工資，上漲幅度由董事會根據經營狀況、各地差異等因素董事會決定。
根據企業經營狀況，公司董事會有權對高層員工的薪酬做出上漲或降薪的決定，上漲或下調的比例由董事會確定。
高層員工即參加公司虛擬分紅計劃的人員。
為了公司能夠在保持整體工資框架的情況下，保持一定的靈活性，招到某些企業急需的、特定的專門人才設定議價工資政策。
在招聘職業經理人、關鍵技術人員、關鍵管理人員時，需要董事長或總裁與應聘人談判，協商工資；
根據對招聘崗位的管理權限，董事長或總裁與應聘者談判確定崗位工資；
高管人員談判工資需要報董事會備案。

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