某公司部門績效衡量(ppt 37頁)

某公司部門績效衡量目錄：
壹、分權化 (Decentralization)
貳、責任中心
參、績效衡量
肆、投資中心之績效衡量

某公司部門績效衡量內容簡介：
部門績效衡量
壹、分權化 (Decentralization)
分權化係一種程度問題；分權化程度愈高，則部門經理自主權愈大
分權化之優點 (李 p.444)
分權化之問題 (李 pp.444-445)
需有大批幹練之經理人才
各部門經理自主決策能否與公司目標一致之問題
部門經理可能一味探求短期利潤，而忽視非財務目標與長期之利潤目標
各部門經理間需有有效之信息係統，以便溝通
分權化成功之必備條件 (李 p.444)
--各部門必須獨立
--某部門增加其利益之決策，不能導致公司利益之減少
--公司管理當局不宜為部門之業務作決策〈衍生“移轉計價”問題〉

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