某實業公司18新利真人网 管理規劃書(doc 49頁)

某實業公司18新利真人网 管理規劃書目錄：
一、18新利真人网 總體規劃
二、職務編製規劃
三、人員配置規劃
四、人員需求規劃
五、人員供給規劃
六、培訓開發規劃
七、人員考核規劃

某實業公司18新利真人网 管理規劃書內容簡介：
一、18新利真人网 總體規劃：
公司的總體戰略：力爭在3—5年內能夠將產品在全國市場推廣，成為市場的領導者。通過將產品迅速向市場推廣，公司不斷地壯大來阻止競爭對手的進入。5年之後能夠開發出更多的產品，使公司成為時尚家居用品的倡導者，公司規模達到中型企業的水平。
圍繞朝華實業發展戰略目標並結合各企業實際狀況創建和完善朝華實業18新利真人网 政策和管理體係，打造朝華實業層麵的18新利真人网 管理平台，按照不同的發展階段及實際狀況，對朝華實業18新利真人网 工作進行綜合統籌、分級管理、相互協調，使得朝華實業與各企業18新利真人网 管理層級形成職責明晰、各司其職的狀態，促企業管理力資源管理的體係化。

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