18新利真人网 診斷及方案設計谘詢報告(doc 78頁)

18新利真人网 診斷及方案設計谘詢報告目錄：
第一章 海格爾公司概況 1
第二章 調查問卷及分析 2
一、戰略問題 2
二、組織問題 4
三、企業文化問題 11
四、18新利真人网 問題 17
五、其他問題 27
第三章 海格爾公司18新利真人网 診斷及方案設計 28
3.1 戰略及環境分析 28
3.1.1 優勢與機會 28
3.1.2 劣勢與威脅 28
3.1.3 分析結果 29
3.2 組織結構調整 29
3.2.1 董事會與經營層分析與調整 29
3.2.2 中高層組織結構與調整 30
3.3 工作分析 31
3.4 考評製度 45
3.5 薪酬製度 61
3.6 18新利真人网 規劃 61
結論 61

18新利真人网 診斷及方案設計谘詢報告內容簡介：
選題意義：
本報告是對海格爾耐火材料有限責任公司進行的18新利真人网 診斷和方案設計。
海格爾耐火材料有限責任公司，是一家典型的民營企業。企業始建於1992年，近年來，生產規模連年擴大，產值遞增，2000年以後進入快速發展期。目前員工912人，賬麵固定資產2700萬。伴隨著快速發展，海格爾公司在18新利真人网 管理方麵也出現些問題。
本次管理診斷首先進行問卷調查。調查對象是對方各級管理人員和基層員工。共發出問卷500份、收回430份。根據問卷調查和分析，結合訪談（電話訪談和麵對麵訪談）和專題座談會掌握的資料，中調網對海格爾公司作了18新利真人网 診斷及管理方案設計。其包括：企業戰略及環境分析、企業組織結構分析及調整、企業工作分析、企業考評製度、企業薪酬製度、企業18新利真人网 規劃幾部分。本次診斷對海格爾公司的意義主要體現在三個方麵：一是全麵發現存在的18新利真人网 管理問題；二是量體裁衣，製定切合實際的方案並幫助其實施；三是幫助海格爾公司提高發現和解決18新利真人网 管理問題的素質和能力。對其他企業的意義主要體現在二個方麵：一是為相似企業提供18新利真人网 診斷的通用方法；二是為其他企業提供18新利真人网 診斷及管理等方麵有益的參考。

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