工資政策和競爭戰略培訓教材(ppt 146頁)

工資政策和競爭戰略培訓教材目錄：
一、薪資
二、工資政策和競爭戰略
三、基本薪資的確定

工資政策和競爭戰略培訓教材內容簡介：
雇員薪酬：指雇員由於雇傭關係的存在而獲得的各種形式的薪資和報酬。
薪酬=直接經濟報酬（工資、薪金、獎金、傭金以及紅利）+間接經濟報酬（雇主支付的保險+帶薪休假等經濟福利）
支付直接經濟報酬的2種基本方式
按工作時間支付：計時工資
根據績效支付：計件工資、銷售傭金
勞務報酬所得與工資薪金所得
工資、薪金所得：屬於非獨立個人勞務活動，即在機關、團體、學校、部隊、企事業單位及其他組織中任職、受雇(存在勞動人事關係)而得到的報酬，如工資、薪金、年終加薪、勞動分紅、津貼、補貼等；
勞務報酬所得：是個人獨立從事各種技藝、提供各項勞務取得的報酬，個人與被服務單位沒有穩定的、連續的勞動人事關係。
兩者的主要區別在於，前者存在雇傭與被雇傭關係、後者則不存在這種關係。
隨著現代企業製度的建立和人才爭奪戰，工資和薪酬已演變成2個不同的概念。
在現代企業分配製度中，對18新利真人网 (企業中任何一名員工)實行的是工資製；
對人力資本(企業中的技術創新者和職業經理人)實行的是薪酬製。
前者是由人事部門決定的，後者則是由董事會直接決定的。
工資是18新利真人网 作為勞動而享受的回報，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報。
報酬永遠無止境地令人困惑，因為工作和做工作的人常常令人困惑。員工可能對公司的培訓漠不關心或完全不介意退休福利，卻非常在意“我”的工資是多少，“我”的比起“你”的是多了還是少了？
一個公司如何針對不同的人或不同的職業製定不同的薪酬標準呢？一個人的工資單是由許多圖表模型所形成的決策的終點。
總報酬對總獎金：盡管升遷、職位選擇、訓練機會、公認的出色工作的獎勵等因素非常重要，但IBM公司報酬總定義中不包括這些因素，甚至不包括職業保險。總獎金係統除了不包括這些因素以外，還不包括如成就感、自尊、友誼和個人成長機會等因素。
無論何時何地，這些因素都應該和報酬聯係在一起，但是它們中的許多因素不是在公司控製之下的。

..............................