某公司薪酬設計實施方案(ppt 36頁)

某公司薪酬設計實施方案目錄：
一、薪酬現狀分析
二、薪酬設計思想
三、主要框架說明
四、其他相關問題

某公司薪酬設計實施方案內容簡介：
本薪酬方案是公司組織變革實施方案的配套材料，亦是公司進行薪酬管理的綱領性文件，未來公司相關薪酬方案的製訂和調整須依據本材料進行。
員工以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值的掛鉤，具體崗位工資等級按照排序法進行操作（相關崗位隻要級別相同，其崗位價值視為相同，等級工資就保持相同）。在組織設計方案中，董事會秘書由行政辦公室主任兼任，他不但要負責為公司經營班子成員服務，同時也要為公司法人治理機構服務，因此其工資級別相對較高。在上市公司董事會秘書為高管成員。為避免個人業績、部門業績和公司業績相互脫離，建議每季度對部門績效評價進行強製分檔，進而將員工的考評結果分布與部門績效掛鉤。員工工資在沒有改變崗位的情況下，原則上不應低於該職係最低工資，也不應高於該職係最高工資，具體可由部門負責人提出，18新利真人网 部審批（一般情況下應從崗位最低等級工資開始）。若員工表現優異，則通過管理渠道的晉升或轉換到其他職係，進行職業生涯的重新規劃員工在平級調動後不屬於同一職係的，按向上靠攏的原則，確定為與原級別最接近的級別。

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