核心人員長期激勵思路(ppt 39頁)

核心人員長期激勵思路目錄：
一、核心人員激勵機製介紹
二、核心人員長期激勵思路
（一）授予對象
（二）獎勵基金
（三）股權激勵方式
（四）購買方式
（五）持股權利
（六）轉讓及回購
（七）其他

核心人員長期激勵思路內容摘要：
變更激勵約束條件甚至終止條件：
市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；
因不可抗力對公司經營活動產生重大影響；
國家政策重大變化影響激勵方案實施的基礎；
其他董事會認為的重大變化。
股權激勵可選擇其中的一種或幾種方式：
方式一：股份獎勵
將獎勵基金按一定價格（例如每股淨資產）轉化為股份，獎勵給激勵對象。但（國辦發〔2002〕48號文件）規定：獎勵股權(份)的數額不得超過獎勵總額之和的一半。
方式二：認購+獎勵
獎勵給激勵對象當期的股份認購權，一般以折價方式購買。
差額部分由獎勵基金補足。
方式三：股份期權
給予激勵對象購買本公司股份的選擇權，受權人可以按約定的價格和數量在受權以後的約定時間內購買股份，並有權在一定時間後將所購的股份出售，但期權本身不可轉讓。
期權行權價與實際股價的差額由獎勵基金補足。

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