企業再造與18新利真人网 管理再造(ppt 79頁)

企業再造與18新利真人网 管理再造目錄：
1、經濟體製變革與傳統企業生存危機
2、市場經濟體製下的企業組織模式
3、提升效益的現代企業18新利真人网 開發體製
4、企業再造與變革過程管理
5、企業18新利真人网 管理的再造方法與實施
6、問題與交流

企業再造與18新利真人网 管理再造內容摘要：
傳統企業的生存危機：
虧損嚴重
資不抵債
生產效率低下
嚴重冗員, 福利負擔沉重
生產設備落後
產品質量滑坡
市場銷路萎縮
現代企業經營的18新利真人网 特征：
企業員工的業務能力與工作績效力度;
企業經營決策的導向目標與決策機製;
企業薪酬分配的決定因素與分配結構;
企業員工配置的資格標準與聘任權;
核心經營決策層的任用標準和來源.
計劃經濟的傳統企業經營模式：
員工工作沒有積極性, 能力得不到施展, 期望企業養老;
業務經營集體決策 / 集體負責;
薪酬分配論資排輩, 工資水平低, 業績/職責報酬差距不大;
員工就業要保障 / 人事要由組織調配.
企業經營層由政府任命;
企業經營效益由政府財政平衡;
企業效益不佳, 人才流失, 職工福利保障包袱沉重, 麵臨滑坡/破產/兼並危機.

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