18新利真人网 管理與案例分析(ppt 61頁)

18新利真人网 管理與案例分析目錄：
第一篇 18新利真人网 規劃
第二篇 知識經濟的培訓
第三篇 績效評估
第四篇 薪酬、福利體係管理
第五篇 職業生涯規劃與管理分析
第六篇 企業內部衝突與衝突管理

18新利真人网 管理與案例分析內容摘要：
18新利真人网 規劃 ：
　　根據組織的發展戰略、組織目標以及組織內外環境的變化，科學預測組織在未來環境變化中18新利真人网 的供給與需求狀況，製訂必要的18新利真人网 獲取、利用、保持和開發策略，確保組織對18新利真人网 在數量和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。
企業培訓“四大怪現狀”：
　　企業內訓，人員感覺缺乏新意。“一言堂”傳遞式的培訓確實會危害到企業營銷人員對所培訓內容接受的真實結果。
　　培訓走過場，車輪發言激烈。 “培而無訓，訓而無效”的走過場的境地。
　　培訓場拉到風景區，既觀光也“培訓”。
　　培訓一切由培訓公司“做主”。
繞開四大雷區：
　　忽視團隊協作與學習 ：大家都錯把培訓的價值體現在一個培訓師的身上。
　　全盤引進流行課程 ：沒有一個課程適合所有的公司。
　　培訓不是救火 ：國內培訓往往是為了培訓而培訓，或者像救火一樣，出了問題才想起培訓。而國外優秀企業的培訓則帶有很強的計劃與前瞻性，與企業的戰略文化相結合。
　　培訓不是治病 ：許多中國企業喜歡把培訓機構比作醫生，實際上，培訓機構最合適的角色是球隊教練。

..............................