某房地產公司員工考核管理辦法(doc 78頁)

某房地產公司員工考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核方法
第三章 季度考核
第四章 年度考核
第五章 申訴及其處理
第六章 附則

某房地產公司員工考核管理辦法內容簡介：
考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核於各季度結束後十日內完成；年度考核於次年一月二十日前完成。由總經理、各副總經理、四總師、18新利真人网 部部長組成公司考核管理委員會領導考核工作。考核關係分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關係。考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方麵。包括績效維度、能力維度、態度維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。態度：指被考核人員對待工作的態度和工作作風。態度考核分為積極性、協作性、責任心、紀律性考核。權重表示單個考核指標在指標體係中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。各考核人對被考核人進行考核評分；18新利真人网 部統計彙總所有人的的評分，然後將統計結果反饋到相關主管；主管根據得分確定被考核人的綜合評定等級，上報18新利真人网 部；18新利真人网 部將所有綜合評定結果報考核管理委員會審批後反饋到部門，由部門主管將最終考核結果反饋給被考核人。

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