企業18新利真人网 規劃(ppt 116頁)

企業18新利真人网 規劃目錄：
一、18新利真人网 管理的專業係統
二、控製性功能的人事部門
三、戰略性18新利真人网 管理部門
四、18新利真人网 作業的推動
五、18新利真人网 規劃實際釋例
六、18新利真人网 規劃中的多元化晉升策略
七、內部晉升與外部聘任
八、員工招聘與甄選
九、預測指標的有效性
十、績效評估

企業18新利真人网 規劃內容摘要：
服務性功能的人事部門：
人事部門被安排為一個幕僚單位，在每個層級中都有人事單位，均由各級直線主管統一指揮監督。這種安排強調人事管理的服務性和谘詢性功能。
控製性功能的人事部門：
這種安排是將每個層級的人事單位直接隸屬於上級人事單位，僅受某種程度的直線部門的指揮監督，具有半獨立性的地位。圖中虛線表示不完全的指揮監督權，這種安排強調18新利真人网 管理的控製功能和18新利真人网 作業的公平性和一致性。
戰略性18新利真人网 管理部門：
這種安排充分重視18新利真人网 的重要性，基於18新利真人网 管理的服務性、谘詢性和控製性功能，視部門本身為直線管理者的戰略合作夥伴（Strategic Business Partner），直接影響企業的表現和成果，屬於企業最終競爭實力的重要來源，而不是一個次要的隻是處理文件和事務性工作的傳統部門。 18新利真人网 作業的推動：
18新利真人网 管理人員不但需要向其直屬主管提供各項專業的建議，說明各項18新利真人网 政策和作業的效果，爭取主管的支持。同時，必須向員工提供有關18新利真人网 信息，建立良好的溝通渠道。不能因為一般員工不了解18新利真人网 政策的本意和做法而保密。因為隻有員工了解18新利真人网 作業的影響，18新利真人网 管理才會落實。
18新利真人网 規劃應有健全的專職單位來推動，並審查其計劃、評估其效益，於必要時提供技術上的指導及做前瞻性規劃。業務單位的承辦人員較了解實際情況，應考慮給予較大的權責與彈性來規劃18新利真人网 。
原則上可考慮下列幾種方式：
（1）由人事部門負責辦理，各單位與其配合。
（2）由企劃部門與人事部門協同解決。
（3）由各單位組成任務小組負責解決。
在推行中必須樹立“人人都是人事主管”的觀念。各單位必須通力合作而不是僅靠負責規劃單位推動。

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