侯典牧-18新利真人网 規劃培訓教程(ppt 99頁)
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規劃培訓教程(ppt 99頁)內容簡介
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規劃培訓教程目錄:
第一節、18新利真人网
規劃
第二節、企業勞動定員管理
第三節、18新利真人网
管理製度規劃
第四節、18新利真人网
管理費用預算的審核與支出控製
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規劃培訓教程內容摘要:
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規劃的概念:
廣義的18新利真人网
計劃,它是企業所有18新利真人网
計劃的總稱,是戰略規劃與戰術計劃的統一。
狹義的18新利真人网
規劃是指為實施企業的發展戰略,完成企業的生產經營目標,根據企業內外環境和條件的變化,運用科學的方法對企業18新利真人网
的需求和供給進行預測,製定相宜的政策和措施,從而使企業18新利真人网
供給和需求達到平衡,實現18新利真人网
合理配置,有效激勵員工的過程。
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規劃的內容:
1、戰略規劃:是各種18新利真人网
具體計劃的核心
2、組織規劃:組織信息采集、處理和應用,組織結構圖的繪製,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等。
3、製度規劃
4、人員規劃
5、費用規劃
工作崗位分析的概念:
工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關係、勞動條件和環境,以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的係統研究,並製定出工作崗位說明書等崗位人事規範的過程。
工作崗位分析的內容:
1、對崗位存在的時間、空間範圍界定;
對崗位內在活動的內容分析:名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象和工作資料,與相關崗位的聯係和製約方式進行總結概括。
2、明確崗位對員工的素質要求:應具備的知識水平、工作經驗、道德標準、心理品質、身體狀況。
3、製定出工作說明書、崗位規範等
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