某公司員工流失原因分析及管理對策建議(doc 39頁)

某公司員工流失原因分析及管理對策建議目錄：
概 述…………1
一、引言：人才荒的戰略隱喻…………2
1.1 人才荒現象的宏觀掃描…………2
1.2 人才荒現象的原因解析…………2
1.3 人才荒現象的戰略隱喻…………3
二、F集團員工流失現象掃描…………5
2.1 A公司人才流失現狀…………5
2.2 B公司人才流失現狀…………5
2.3 C公司人才流失現狀…………5
三、離職原因與企業吸引力調查結果…………7
3.1 A公司員工離職原因與企業吸引力…………7
3.2 B公司吸引力與員工重新擇業的關鍵影響因素…………7
3.3 C公司（基層）員工離職原因…………7
四、基於後勤服務、基礎保障的對策建議…………8
4.1 後勤服務…………8
4.2 薪酬福利的基礎保障…………9
五、基於18新利真人网 管理和組織管理的對策建議…………12
5.1 從18新利真人网 管理角度分析人才流失的原因與對策…………12
5.2 從心理契約角度分析員工流失的對策…………15
5.3 從離職成本控製角度分析員工流失對策…………16
六、基於企業經營戰略與文化的對策建議…………22
6.1 經營戰略與理念…………22
6.2 領導風格與溝通…………23
6.3 企業文化與風格…………23
6.4 18新利真人网 管理定位…………24
七、框架性總結…………28
7.1 基礎理論…………28
7.2 綜合性框架…………29
7.3 綜合性分析與建議…………30
八、結語：天將降大任於製度型企業家…………32

某公司員工流失原因分析及管理對策建議內容摘要：
報告“一、引言：人才荒的戰略隱喻”，從全國（沿海發達地區）角度對民工荒、人才荒進行宏觀的、總體的描述，並在分析其經濟的、社會的動因基礎上，指出了其幾個重要方麵的戰略影響和企業必須的對策。
“二、F集團員工流失現象掃描”則根據對三個公司的問卷調查，主要從各公司高層領導者、中層管理者角度，綜述了F集團電子員工的大量流失及其嚴重影響。
“三、離職原因或企業吸引力調查結果”主要對問卷調查和開放性問題中員工對離職原因、留在F集團電子工作的原因（企業吸引力）等問題的調查結果做了簡要的彙總歸納。
“四、基於後勤服務、基礎保障的對策建議”、“五、基於18新利真人网 管理和組織管理的對策建議”、“六、基於企業經營戰略與文化的對策建議”三章從三個不同角度對員工流失的原因做了進一步細分，並提出了相應的管理對策與建議。
此外，這三章還提供了不少其他企業留人的成功經驗和小案例，以促進讀者的理解，提高策略的針對性和操作性。報告對這些內容在字體等方麵做了特別處理以區別之。
“七、框架性總結”在前述內容基礎上，參考員工滿意度影響因素和員工離職影響因素的理論研究結果，建立了適合於本報告的“員工流失綜合性分析框架”，並在模型基礎上提出了綜合性的管理建議。
“結語：天將降大任於製度型企業家”部分，與“一、引言：人才荒的戰略隱喻”相呼應，從企業發展戰略、社會經濟發展、社會進步的角度分析製度型企業家可能的責任與貢獻。
考慮到員工流失現象的複雜性——可以從企業外部、內部任何一個角度找到可能的原因，同時也為了充分發揮員工滿意度調查數據結果的作用與價值，與本報告相呼應，另外還將有兩個報告對相應的問題做出有側重的分析——《基於ESS實踐的產業競爭戰略與競爭優勢理論應用》、《通過ESS改變ERM，實現企業與員工WIN-WIN》，前者側重企業業務戰略與組織戰略的分析，後者側重從員工關係管理的角度探討企業與員工的雙贏之道，即企業的留人之道、用人之道。

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