18新利真人网 的獲取(ppt 68頁)

18新利真人网 的獲取目錄：
第一章、導論
第二章、18新利真人网 的獲取前的準備
第三章、員工招聘與配置
第四章、績效管理
第五章、薪酬管理
第六章、員工培訓管理
第七章、職業生涯管理
第八章、員工關係管理
第九章、跨文化管理

18新利真人网 的獲取內容摘要：
代理招聘：
第一， 降低成本、提高效率、節省精力。很多用人成本意識不斷增強的企業，采取代理招聘的方式節約招聘成本，提高招聘效果，實現18新利真人网 的優化配置。人才招聘的成本由直接成本、內部成本、外部成本、機會成本等構成。其中，機會成本往往是最容易被忽視的，但實際上這又是最大的一筆費用。它包括：如果招聘到一名合適於職位的員工能夠給公司創造良好的效益；如果招聘到的員工不適合企業的要求，有可能帶來不可估量的經濟損失。單位招聘成本不能在不同級別間進行比較，比如說，高級經理的單位招聘成本不可能同普通職員同一水平； 即使級別相同，因招聘的地理位置或工作類型不同，18新利真人网 供求狀況不同，其成本自然也不同。因此，單位招聘成本對招聘渠道選擇起著指導作用。
第二，信息覆蓋麵廣、選擇方向精確、讓企業隱性操作。一般說來，有實力的18新利真人网 服務公司都具備相當規模且有自己的顧問、專家團隊。這支隊伍的構成通常是：企業中從事18新利真人网 管理的中高級人員、18新利真人网 學者、行業中消息靈通人士、具有較強信息采集能力的人士等。委托這樣的18新利真人网 服務公司代理招聘往往事半功倍。首先，茂密的人才信息網絡讓18新利真人网 服務公司能在最大限度和最短時間之內搜尋到可用之才；其次，他們豐富的人事經驗和專業谘詢能力， 加上相關人才測評及職業發展走向定位服務讓其在人才甄別方麵比企業做得更細致、更準確、更周到。
代理招聘的出現讓企業不再直接參與招聘前期過程，也解決了一些企業在招聘的同時有可能泄漏企業發展戰略方向或行業機密的考慮。企業無須直接麵對人才市場，由獵頭公司或者18新利真人网 服務公司出麵，企業隱形操作，低成本高效率的同時也降低了風險。
此外，某些企業的招聘崗位一般都有現職人員，在沒有物色到更佳的替換對象前，調整決定還是掌握在企業領導層麵，不適宜通過媒體大張旗鼓地進行公開招聘，影響現職人員的工作積極性；能夠勝任這些崗位的候選人大多已是“名花有主”，薪水、地位相當有保障，不會輕易“跳槽”，即使有轉換單位的意向，也較傾向於暗中進行， 不願在去向未定之前鬧得滿城風雨讓領導同事都知道。

..............................