18新利真人网 管理體係設計項目建議書(ppt 114頁)

18新利真人网 管理體係設計項目建議書目錄：
一、項目背景
二、華彩谘詢的方法
三、項目內容、實施方法和預期目標
四、項目時間進度
五、項目顧問人選
六、華彩谘詢機構簡介
七、華彩的部分合作夥伴
八、與華彩合作
九、成功的變革項目管理過程

18新利真人网 管理體係設計項目建議書內容摘要：
交科院以道橋設計、檢測業務、環保信息工程、以及車輛檢測為主營業務，在國家宏觀經濟拉動，行業整體呈現一個快速、穩定發展的態勢下，公司進入了一個快速發展的軌道。
由於道橋設計及環保信息工程受國家宏觀經濟運行影響大，雖然在諸多宏觀利好因素的引導下，在未來的5年內，該行業呈現出穩定發展的態勢，但隨著境外競爭對手的搶入市場，和行業規範化的日趨嚴格，做為微觀主體的企業：
如何把握難得的發展機遇、趁勢而上？
如何在長期的增長態勢下規避短期的宏觀及產業風險？
如何發揮原有的外部資源優勢，積極主動麵對外部市場挑戰？
如何發揮企業核心能力和核心業務之間的協同作用？如何麵對外部激烈的競爭壓力，強化內部管理，發展自身的核心競爭力？
如何科學規劃出未來若幹年的發展戰略來指引企業的發展？
如何以市場和客戶為導向，優化現有的業務流程和管理流程？
如何製定順應現代企業發展的18新利真人网 管理體係和組織架構以保證戰略順利實施？
如何發揮企業各部門職能作用和相互協同作用？
如何在戰略實施過程中對之進行有效地監控和管理，使得戰略不至於僵化或流於形式？

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