激勵性薪酬體係設計簡介(PPT 95頁)

激勵性薪酬體係設計簡介目錄：
一、 激勵性18新利真人网 管理體係
二、 薪酬內涵
三、 薪酬管理的任務
四、 簡單的薪酬體係介紹
五、 激勵性薪酬體係設計
六、 激勵理論
七、 崗位評估與薪酬等級
八、 薪酬調查
九、 薪酬製度

激勵性薪酬體係設計簡介內容提要：
薪酬的內涵：
薪酬是對員工在工作中所付出的知識、智力、勞動的一種回報或補償。包括內在和外在兩部分。
外在薪酬：組 織 提 供 的 金 錢 、 津 貼 和 晉 升 機 會 等。
內在薪酬：是和外在報酬相對而言的，它是基於工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。
HRM薪酬體係主要問題：
激勵不足
發展後勁缺乏
與貢獻無關
職位無差異
薪酬管理的任務：
薪酬管理：指組織管理者對員工的薪酬形式、薪酬結構、薪酬等級、薪酬水平、薪酬標準等內容進行製定和調整。
薪酬管理的目標
（1）吸引和留住人才
（2）激勵員工
（3）引導員工與組織保持相同的發展目標
簡單的薪酬體係介紹：
工資的形式:
工資就其計量形式而言，可分為計時工資和計件工資兩類。
計時工資
計時工資是指根據員工的勞動時間來計量工資的數額，主要分為小時工資製、日工資製、周工資製和月工資製四種，鍾點工、臨時工分別以小時工資製和和日工資製為主，美國許多企業采用周工資製，我國以月工資製為主。

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