員工招聘與錄用管理(ppt 154頁)

員工招聘與錄用管理目錄：
一、雇傭標準分析
二、錄用決策分析
三、流動、解雇和買斷管理
四、員工招聘技術
五、員工錄用技術

員工招聘與錄用管理內容簡介：
隨著低質量求職者在試用期滿“潛伏下來”的概率上升，試用期內工資與試用期後工資的差距必須增大。高質量求職者和低質量求職者的外部工資差距越小，排斥低質量求職者就越容易，試用期內和試用期後的工資差距也可以越小。當低質量的求職者在試用期被發現的概率很高，同時高質量求職者和低質量求職者的外部工資比較接近，試用期是一種非常有效的篩選工具。
如果企業將原來的記件工資製部門和記時工資製部門並存的格局改變為全部的記件工資製，結果很可能是由於額外的衡量成本的增加而導致利潤的下降。人員分類：實行計件工資製的企業通常比實行記時工資製的企業能夠吸引到質量更高的員工，但是實行記件工資製的企業必須支付比較高的平均工資。激勵效應：計件工資製對員工的行為有激勵效果而促進企業生產率的提高。

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