張嘉雷-招聘與配置(ppt 26頁)

張嘉雷-招聘與配置目錄：
一、 人員招聘的動因分析
二、 招聘的作用
三、 招聘的目標
四、 招聘的原則
五、 人員招聘的來源分析
六、 內部招聘的具體來源
七、 內部招聘的優勢
八、 外部招聘的優勢
九、 內部招聘應當先於外部招聘
十、 考試占分
十一、 四大內容
十二、 招聘的整個過程
十三、 工作分析的兩種典型模式
十四、 廣告媒體的選擇
十五、 如何篩選簡曆
十六、 如何篩選申請表
十七、 簡曆與申請表的優缺點對比分析
十八、 最常用的人員選拔方法
十九、 兩個例題

張嘉雷-招聘與配置內容提要：
人員招聘的動因分析：
所謂人員招聘，是指組織用來吸引並獲得合格的職位應征者，使組織能夠從中選拔優秀者以填補職位空缺的一係列活動。
招聘的作用：
有效的招聘，能幫助企業利用有限的18新利真人网 更好地投入市場競爭。
為使競爭優勢最大化，企業必須選擇能快速、經濟地挑選最佳候選人的招聘方法。
一次成功的招聘，通常有五個目標：
1.達成成本效率；
2.吸引高度合格的候選人；
3.促進留人比率的提高；
4.確保招聘行為的合法性；
5.推動勞動力隊伍的文化多樣化。
實際招聘工作必須遵循以下原則：
1.效率優先原則；
2.雙向選擇原則；
3.公平公正原則；
4.確保質量原則。

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