18新利真人网 開發與管理(ppt 121頁)

18新利真人网 開發與管理目錄：
1、導論
2、激勵原理與實踐
3、18新利真人网 規劃
4、工作分析
5、招聘
6、業績管理
7、薪酬管理
8、培訓與開發

18新利真人网 開發與管理內容提要：
問題：人事部和18新利真人网 部有什麼區別？
人事管理：行政事務性的工作
招聘、委派、工資發放、檔案保管、人事規章製度的規定、培訓
技術含量低
18新利真人网 管理標誌：
1、高層中有了人事部門的代言人
2、人力資本的觀念
3、培訓的普遍性，尤其是管理培訓
性質：戰略性、決策性、個人導向性
18新利真人网 的戰略目的：
幫助組織達成目標
有效利用員工的技能和能力
改善工作生活質量
提供個人成長和發展的機會
提高員工的工作滿意度和自我價值實現
18新利真人网 管理實踐的內容：
挑選前實踐：18新利真人网 規劃、工作分析
挑選中實踐：招聘、甄選
挑選後實踐：薪酬、考核、培訓和開發
激勵原則
18新利真人网 的維護問題
員工內在激勵的障礙：
企業氛圍中充滿政治把戲
設立許多不必要的條例讓員工遵守
讓員工參加拖遝的會議
在員工中推行內部競爭
提供批評性而非建設性的意見
對員工的業績沒有明確期望值
容忍差業績的存在
沒有為員工提供關鍵培訓
對待員工不公正
未能充分發揮員工能力

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