企業結構化麵試技巧與職位分析(doc 14頁)

企業結構化麵試技巧與職位分析目錄：
第一講：招聘為企業帶來競爭優勢
第二講：建立經理必備的招聘技能
第三講：職位分析與職位評估（上）
第四講：職位分析與職位評估（下）
第五講：職位描述及具體操作（上）
第六講：職位描述及具體操作（下）
第七講：選才的作用及選才的方式
第八講：麵試的流程及注意的事項
第九講：麵試的目標和麵試的圍度
第十講：結構化麵試的步驟及技巧
第十一講：專業的結構化麵試技巧
第十二講：專業結構化麵試後續工作

企業結構化麵試技巧與職位分析內容簡介:
18新利真人网 部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡曆、麵試、通知來上班。而一位做了10年18新利真人网 工作的專家認為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。一場不正規的招聘，例如通過見麵、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，隻有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也隻有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。
麵試中一定要問的問題就是：你為什麼選擇我這個公司？這可以搜集一線的資料，可以看到你的公司有哪些競爭優勢。你會發現很多候選人都是因為你的公司所在的行業好，有就業安全感。還有就是高工資，然後是有股票期權、有參與授權、培訓、技能開發、內部提升的機會，公正的績效考核係統及公平的待遇。
招聘是18新利真人网 管理工作最重要的一環，因為人是決定企業競爭力的核心因素，所以正確地選拔人才可以給企業帶來競爭優勢。從事招聘工作有相對固定的流程，也有一些誤區，這就需要在實踐中不斷摸索和學習。另外，從事18新利真人网 管理工作，還需要對內部、外部招聘的優劣勢有一定的了解。

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