企業員工激勵的原則(doc 12頁)

企業員工激勵的原則目錄：
第一講：以激勵機製為核心的18新利真人网 管理模式
第二講：加強對激勵理論的認識和學習
第三講：員工激勵的特點及思維方法
第四講：員工激勵的原則
第五講：企業激勵機製的要領
第六講：領導激勵部屬的注意事項
第七講：員工激勵的操作技巧
第八講：員工激勵的誤區
第九講：建立企業完整的有效激勵平台
第十講：高級經營管理人員的激勵模式

企業員工激勵的原則內容簡介：
企業決策層的領導風格和對員工人性的假設，決定了這家企業的18新利真人网 管理模式，而企業的18新利真人网 管理模式決定了員工的心態。員工的心態又決定了企業的命運，決定了企業是長盛還是衰敗。如果采取的18新利真人网 管理模式是以自我為中心的非理性的家族式管理，這種管理就會導致一種自閉的、自危的後果。如果員工是這種表現，企業最終將導致失敗。反之，如果企業的主要領導認為員工是一個活的主體，是能夠激發的，是有自尊的，是能夠在為了自己利益的同時，也為公司利益、為國家利益做出貢獻的，這時候主要領導人建立的18新利真人网 管理模式就是以人為中心的、理性化的團隊管理模式。強調團隊精神，又使員工的整體心理表現是開放的、愉悅的，從而具有創新精神，給企業帶來最終的繁榮。
企業競爭越來越激烈，市場秩序日益規範，企業領導人麵臨的管理對象的自主性越來越高。員工都是現實的人，都想要做企業命運的主宰，所以企業發展要和員工的職業生涯很好地結合起來，這樣才能把企業管好。

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