目標績效管理係統概述(ppt 88頁)

目標績效管理係統概述目錄：
一、目標績效管理概述
二、績效考核方法評估
三、目標績效管理係統
四、員工激勵
五、反饋係統

目標績效管理係統概述內容簡介：
哈佛商業研究雜誌“研究表明，凡采用目標績效管理的公司，比起沒有采取目標績效管理的公司，具有較高的盈利，更好的資金流動，更強的股票績效和市值。
員工在正式被告知公司和部門目標之後，首先需要自己根據自己崗位的職務說明，自己製定工作目標，然後與經理討論，並且達成一致。
凡沒有雙方認可的目標，不能稱為〈績效目標〉，也不能列入考評的對象；凡是雙方認可的績效目標，應當由量化的或者定性的標準，並且雙方理解一致；凡是雙方認可的績效目標，雙方應當明確完成的好處，不能完成的後果，確立“評估標準”和考評時間

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