18新利真人网 管理基礎之職位分析(ppt 56頁)

18新利真人网 管理基礎之職位分析目錄：
第一部分、職位分析麵臨的挑戰和應對策略
第二部分、職位分析的流程、工具與方法

18新利真人网 管理基礎之職位分析內容提要：
中國企業的管理困境呼喚職位分析：
職責重疊，權限不明：
缺乏明確的部門職能定位與職位的職責權限劃分，職位之間的職責與權限相互重疊、職責權限不對等。“人人負責、人人無責”，嚴重抑製組織與工作效率的提升，同時也為“機構臃腫，人浮於事”提供了土壤。
通過職位分析，明確職位職責與權限，確立職位之間的互動關係，優化職位設置與組織流程，提高組織效率。
建立職業化管理隊伍：
中國企業大多缺乏高素質的、職業化的管理隊伍，無論是管理者還是普通員工普遍缺乏職業素養。所謂職業化素養，主要包括職業知識、職業技能、職業規範與職業意識。
通過職位分析，明確職位目標、工作內容，並規範對任職者的任職能力的要求。形成的職位說明書對於職業規範與職業意識的建立將起到重要的引導作用。
建立18新利真人网 管理技術平台：
大多數中國企業的18新利真人网 管理還停留在傳統人事管理的階段，18新利真人网 部還被大量的缺乏價值的行政事務性工作纏身。這種困境的根源在很大程度上在於缺少可以支撐人力管理的技術與工具。
職位分析，以事實分析為依據，憑借係統化、專業化的工具、手段、流程，構建18新利真人网 管理平台，提高18新利真人网 管理的理性程度，提升18新利真人网 管理的戰略價值。

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